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2019-11-17 07:45:57

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自我意识和外界看来通常是两回事,祖国既然被低估的自我认知现象普遍存在,祖国这也证明资本市场给出的市值其实有一定的合理性,至少目前看来是这样子的。1. 收益可以预测>收益难以预测 半导体芯片也好、兰州面板也好,兰州亦或者其它技术领域,其本身的价格不确定因素较多,主要是由根据该技术的市场供应量以及市场动态需求这两方面决定。拓展业务:大学市场集中度低>市场集中度高 多元化布局,市场集中度越低机会越多,业务确定性就越强,这一点无需赘叙。一方面,师生对于电视巨头们而言,师生技术与产品本身属于一种一荣俱荣的捆绑关系,再创业的前提是守好业,即使技术创新从短期来看真的只是自给自足,但如果能够得到市场和消费者的认可,那这也是种有效创新,在估值方面一定会有所体现。

近年来,彩电市场的低迷已经成为必然,据奥维云网数据显示,今年前三季度彩电销售额同比下降4%。电视行业,小米等互联网野蛮人能大杀四方,可小米空调呢?结果大家都知道。

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总的来看,财报其实都还不错,这说明多元化布局是有效果的。很多人的生活几乎不看电视,但从内心深处依旧会认为家里买台电视是理所应当的。在这一方面,不妨与近邻格力、美的进行对比。国内电视企业扎堆半导体研发,未来或许也要面对供大于求的行业现状。

美团过去迟迟不上市,认为自己是恐龙,不甘做猪、大象。从选择上来看,电视巨头们的横向多元化要么会紧盯那些市场集中度高的高新技术领域,要么会选择那些来钱快稳定性高但与电视业务弱相关或者不相关的产业。去年德国最大的IPO克诺尔,突破千亿市值,这也证明制造业企业的多元化一旦得以证明,在市值上会有所反应 。3.周期性弱>周期性强 周期性主要体现在终端应用上,以TCL发力的面板业务为例 ,前几年互联网电视市场需求大,面板厂商的产能短期集中释放,上游供应链在与下游硬件厂商的博弈中处于有利位置,而在此之后,由于新增产能的持续增长,行业一直都处于供过于求的状态,面板价格下跌也就成为自然而然的事。

未来,随着5G技术的全面推进,电视中控中心这一论调复苏只是时间问题。家电市场疲软,增长前景有限,不少家电企业都选择由劳动力密集向技术密集型产业转变,去寻找赋能产业的新引擎。

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任何估值其实都是模糊的,无法明确化的。可资本市场似乎并不是太看好家电品牌们的多元化布局,电视巨头们在高新技术方面所取得的技术资产没能转化为公司市值,仔细想来这或许归咎于以下几个方面: 展开全文 *容错空间小 半导体也好,面板也好,这些技术含量较高的领域本身行业门槛就比较高,具备高投入、高风险、高收益三大特点。

*康佳集团第三季度营收156.45亿元,同比增长28.91%。尤其是技术领域的2B布局,从2C到2B从来不是件容易的事,即便像腾讯这种级别的企业在2B市场上也受限颇多 ,质疑声云云。而且类似于半导体芯片这样的领域很容易出现一家独大的情况。从资本市场的角度来看,家电企业们扎堆布局高科技领域,这里面有没有泡沫 ?有没有追风口的应景式布局?这些都需要时间和数据进行检验。如果以电视业务来评判估值那确实不会高。可见,电视巨头的整体估值低其实不冤,人到中年的它们,再就业其实并不容易。

而且半导体也好,面板也好,产业链上游的隐性价值会转移到其它环节并得以变现,等于说在终端议价能力上会更富有弹性。除此之外,半导体等其它技术布局其实也有类似的顾虑。

和康佳创维类似 ,TCL也把半导体作为业务拓展的重点。除此之外,对于电视行业而言,入局上游的半导体、面板,暂时可能不会形成大的加分项 ,但不入局或许会出现减分情况发生。

(来源东方财富网) *技术创新的终点,自产自销? 技术公司的故事很美好,但回顾过去全球各大半导体企业的崛起历程,几乎都在走出去方面表现良好。利润总额1.57亿元,较去年同期增长184.37%。

另一方面,电视产业从长期来看仍具有不可取代性特征。但目前创维、TCL们的大本营电视业务似乎很难给予太大支持。从事高新技术领域,在研发上需要持续大量的资金投入 ,需要及时响应市场变化,布局晚容易落伍掉队。然而,半导体也好,面板也好,近年来进军这些领域的企业也有过于多了,接下来会面临一定程度上的供大于求,这就导致收益预测的不确定性增强。

目前形成了多媒体(智能电视、内容运营业务)、智能电器(冰箱、洗衣机 、空调 、厨电等业务) 、智能系统技术、现代服务业这四大业务。可见,电视品牌的多元技术布局,最后大都还是得回到电视业务上,其本质是为将来电视市场的爆发蓄势。

康佳通过战略投资、合资等多种方式,先后进入环保、新材料和半导体领域,成立环保科技事业部和半导体科技事业部,并投资新飞发力白电 。重组完成后主要业务架构调整为半导体显示及材料业务、产业金融及投资创投业务和新兴业务群三大板块。

遵循多元扩张底层逻辑:守业与再创业兼备的长线主义 估值低,有的在萎缩,有的却是被低估,不过对于真正被低估的企业来说其实没必要太看重现在的估值。这也是为什么格力美的即便有相对失败的多元拓展案例(譬如格力手机),在市值上也要高于电视产业的老牌巨头。

这时候通过兼并收购或者投资,选择一些回报快,成功概率高的行业其实更务实一些。当然了,等待时间未知,在行业下行期电视企业也确实需要发育新的业务作为第二曲线。上游供应链核心技术的积累,在产业稳定期其价值沉在水下外界难以看到,可一旦面临经济周期、残酷竞争的市场环境,供应链的价值马上会浮出水面。就像前几年面板价格上涨,对小米还有当时如日中天的乐视等互联网企业影响巨大,2014年前后一堆互联网野蛮人挤入,到现在似乎仅剩小米一家。

以专门从事半导体的京东方为例,上个月刚发布公告公开发行不超过300亿可续期公司债券,从财报和融资情况来看其现金应该不少,技术研发有多需要钱由此可见一斑。这样一来,所谓的技术多元延伸更像是对传统业务的纵向强化。

即便业务拓展失败 ,至少有空调业务进行兜底,而且空调相对于电视行业,更依赖硬件一些。为此不少投资人都有一份敬畏心,对这些高端技术领域敬而远之。

那么技术规模变现的市场下限体现在哪?答案是电视,电视 ,电视 。火山石资本管理合伙人章苏阳就曾说过 :投芯片要么成功,要么失败,不像部分模式创新 ,这条路没走通可以立马改。

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