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2019-11-17 07:41:57

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传统的理性组织开始向自然性组织过渡,形成一种开放包容、相互依存、共生共进的组织系统。原标题:【书评】《公司制的黄昏》:新技术浪潮下三大企业管理新趋势 作者:龚焱 、李磊、于洪钧 出版社 :机械工业出版社 出版时间:2019年11月 作者:龚焱、李磊、于洪钧 出版社:机械工业出版社 出版时间:2019年11月 当我们身处一个充满变数的时代,浪奔浪流不止,对一个充满不确定性的前沿领域展开思考,就会显得那么危险又迷人,冒险又有趣。但账本2.0的故事是需要全新叙述的 ,因为它同样也跟技术形态密切相关,只不过,那都是全新的技术代表了 。今天最前沿的技术形态,可以用ABC三个字母来概括:A——人工智能(Artificial Intelligence)、B——区块链(Blockchain)、C——云(Cloud)。

在这期间,多少惊心动魄的故事和变革在商业社会发生,时至今日我们已经不得不承认,公司制发展的前提条件已经发生了及其深刻的变化,但它的底层架构却没有随之而动。【钛媒体作者介绍:本文来自《公司制的黄昏》的作者,龚焱。对于用户而言,一开始的需求可能是几张优惠券,但当他们对权益有了更深层次的认知后,就会要求拿到公司增长的一部分,或者要求数据公开透明化、掌握数据的控制权,而不是将其交由企业。因为公司制的底层逻辑,是复式记账,从1494年作为一种学科理论被意大利人卢卡·帕乔利提出,复式记账存世至今已有将近600年的时间,如若算上更早期它从萌芽开始发展的实践阶段,复式记账在人类历史上已经走过了900年的光辉岁月。

在时代动力和技术形态已然发生剧变,加之企业所面临的环境日益复杂且不确定性较高的情况下,新型的企业组织形态就会如期出现。这就是为什么我们要提出公司制的黄昏 。

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如马云所言,在技术变革的大趋势下,以信息技术为主的IT时代将被以服务大众,刺激生产力为主的DT时代所取代,商业逻辑的本质变成了用户为王、流量为王。展开全文 时代的动力已经从制造为王,经过渠道为王,进入到了用户为王的阶段 。

二、 企业从复式记账法(账本1.0)到分布式记账法(账本2.0) 复式记账法,也就是账本1.0的背景,深深植根于工业革命并为其服务。一、从制造、渠道为王到用户为王 随着互联网技术的普及,渠道的力量已经不能完全解决公司的问题。史上第一次,卖方和买方信息鸿沟得到了最大限度的填平 ,中国的那句古语买的没有卖的精 ,开始变得不是那么回事了。这种组织的结构简单,责任分明,上行下效的命令更为统一。区块链思维,数字化激励,就是这样的一场逐浪。三、企业终将由理性组织走向开放性系统 组织演进路径的第一阶段是所谓的理性组织,产生于19世纪末,与工业时代大规模的生产方式相适应。

因为互联网加强了公司与用户的紧密联系,在供给关系上双方能够更直接地进行有效的沟通和交易 。理性组织的第二阶段将会进入到自然性组织。

层级分明的科层制就是极具代表性的形态之一。与之相匹配的技术代表,也是自工业革命发端而来的机械技术、液压技术。

这些情况也意味着,用户为王的时代还在进一步向纵深处演进 。组织内部从上到下实行垂直式管理,下级只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所管理的部门一切问题负责。

如前所说,企业必将诞生基于ABC所代表的新技术浪潮为核心的账本2.0。《共产党宣言》里的一句话 :在新的架构上 、新的账本下,一切那些我们认为坚固的东西都将烟消云散。如何顺应时代动力进行商业模式的革新,是当代企业需要面对的问题之一。我们现有的整体组织方式都将面临解构与重构,比如沟通方式、协调方式、合作方式、激励方式、解决冲突方式、联盟方式、价值网络方式等等都将面临解构与重构。

硬币的另一面,在这样的势均力敌之下,用户自然渴望越来越多的权益,包括对自己行为产生的回报和个人隐私信息的权利。而最终,我们从理性组织,走向自然性组织,最终走到开放性系统。

2018年9月,Facebook隐私泄露事件引爆信任危机,用户越来越重视隐私安全问题,他们认为这是自己拥有的一项绝对权利。自20世纪末期以来,随着经济全球化的迅速发展,人类开始进入一个以知识的创新 、发展和应用为主导的新经济时代,任何一个企业都无法脱离其他企业独自运转。

在这样的组织内,每个人都朝着同一个目标努力——公司利润的最大化。于是市场上出现了一批社交软件类的企业,其价值主张即用户真正控制自己的数据,当平台需要调用用户数据时 ,平台需要付出相应的代价,或者给予用户相应的回报。

也许新的组织形态的尝试,也会被历史否定或者证明其依然需要修正,但无人能否定的是,变化已然开始了,这是一条不会回头的道路。与其产生时代的工业主义相结合,层级制把组织内部变成一架非人格化的庞大机器,所有的行为都是为了保障组织最大限度地获取经济效益目前,特斯拉正在有计划地关闭位于中国一、二线城市豪华地段的体验店。作为智能汽车的始祖,特斯拉的销售模式也引发了中国的造车新势力的效仿。

至于中国区的销售策略,一直没有公布相关方案 ,但从实际操作上来看,北京的几家最火的店铺都关门了…… 关闭商场体验中心的同时,特斯拉将新开一些售前、售后一体,集合了销售 、维修、充电等多功能的特斯拉中心,其实就是特斯拉直营4S店。消息一出,引发外界对于纯线上销售模式及门店员工安置问题的担忧 。

两周后,马斯克又对销售方案重新解释,称一些访客率高、销售量大的体验店将不会关闭。特斯拉没有采取短时间内快速关店的策略,而是停止扩张,既有门店等待商场租约到期后不再续约。

与传统4S店相比 ,直营展厅更有利于打造品牌、保证用户服务,虽然成本也更加高昂 。蔚来汽车2017年底在北京王府井开设第一家NIO House,2年来已经增加到47家。

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