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2019-11-17 08:16:59

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好消息是所有人都面临复杂问题,坏消息是你在任何一个国家都没有绝对的稳定 ,应该以什么心态面对 ? 你看到了复杂问题其实就不可怕 ,你看到这条蛇是毒蛇,你不会被它咬 ,你不会傻到去玩玩它,对不对?你只要判断未来五年是复杂的,你小心一点,你在复杂里面一定是能找到机会的。我们怎样培养一批能在复杂形势下坚持自己定力、价值体系、使命的人,这个我觉得我有兴趣。

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我考虑最多的是,我们的团队是不是ready ,是不是学习能力足够。不要觉得那地方人工便宜、土地便宜,问题是你去那儿,你能创造的价值是什么,你独特的东西是什么,想明白这个才去。

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蚂蚁和支付宝最应该感谢的就是微信,为什么感谢微信?如果你要打拳击,一定要和一个高手打。坐在他身旁的虞锋补充道:做企业的人永远是革命乐观主义者 。

关于时代:复杂时代依然会有很多出色的公司起来 提问:马老师认为这是一个好时代还是坏时代,未来几年可能马老师比较关注的全球范围内的不确定性有哪几个点? 马云:未来五到十年是好时代还是坏时代?这是一个复杂的时代,但关键还是看自己的能力。只靠钱和资源去做的生意,总体来讲是短期的 ,做生意永远是长远的、持久的发展。我自己未来可能还是对教育感兴趣一点,我认为教育要培养人应对复杂的能力。我觉得做任何企业 ,人是关键,以前是断事用人,你自己决定事,用他去干。可能绝大部分人一辈子只做了一家公司,但是很多人没有按照企业的规律做事情。我总结了一下,做企业还是蛮有规律的,我做了五六家企业,so far so good,无论是阿里、淘宝、天猫、支付宝、阿里云还是菜鸟 ,我们一家家做下来发现中间是有规律的。

我经常讲聪明的人和智慧的人的区别,聪明的人是工业时代创造的,就是我懂得比别人多,我知道自己要什么,而智慧的人很有意思,智慧的人知道自己不要什么。好企业要花很多时间找人,把优秀的员工招进来 ,第二是训练人,第三是敢于用他们。

未来是用人断事,请他帮你判断事情怎么做。这就需要你今天思考的东西是站在对企业、对未来的长期思考上。

过去两年,国内有的企业家既做主营业务,又做投资,导致跨度太大,经济下行时现金流出现问题。当然,团队永远不可能ready,永远要拼进化的速度。

所以这个不用担心,最重要的是人类对未来、对科技、对自身的认识。绝大部分人第一不能判断出这是复杂时代 ,第二碰上了复杂问题又不知道怎么处理。但是未来由于科技的发展,机器会把人类从单调 、复杂、痛苦的工作中解脱出来。训练人以后,第二件事情是制造文化把这些人留下来,让他们有自我激励的文化。

马云 :我只是补充一句,前几年很多中国企业犯了一些错误,就是做企业的人以为自己也会是一个好投资者,其实做企业跟做投资是两回事情。要做到迅速,男人一般比女人好。

由于有微信这样的公司 ,我就可以退休。纵观云锋近几年的投资案例,不少是知名项目,包括蚂蚁金服、阿里健康、澜起科技、宁德时代、药明康德、居然之家、颐海国际 、菜鸟网络、圆通速递、VIPKID、爱康国宾、瓜子二手车……云锋基金主席虞锋将投资心得归结为两个字:创造 。

投资机构也是企业,我觉得做企业永远要把握两点,一个是对未来的判断,作为企业人、作为基金经理永远要对未来的判断。现在很多国家、很多机构对技术变革不够重视,对技术变革看不见、看不起、跟不上。

医疗、生物的东西我们不可能都懂,但是我们找到比我们懂的人,我们训练他们,所谓良将如潮,所以要训练人。另一方面,这几年开始,中国的模式对外有溢出,尤其是互联网的一些模式,像刚刚讲的支付 、物流、电商,在中国成功了,接着被复制去东南亚。关键是在复杂时代依然会有很多出色的公司起来,这纯粹凭你的能力、眼光。企业或者投资人应该怎么应对这种变化? 马云:我们每个人要问一个问题:你要到国外去,你到底能给国外带来什么独特的价值?你能做到别人做不到的事情你才去,其实不要说出海 ,出省都很难做生意 。

经过这两年的经验,很多企业家开始专心做主营业务,投资交给专业的团队打理,我觉得这是非常好的进步。我说你们沮丧干嘛呢?围棋是为人类设计的,人与人之间下围棋,因为对方会下臭棋,你才觉得无比快乐。

如果你对未来的判断会出现问题,你有出现问题的准备方法。你如果招人招错了这是问题,做凳子的材料不能做梁,所以你把人招好,然后以各种各样的方式磨炼他、折磨他、训练他,让他慢慢成长起来。

现阶段云锋投资的策略越来越向头部聚集,我们向单个企业投资的规模越来越大,但是我们的数量在减少,主要是对那些头部的企业 ,尤其在行业里排名前几位的进行布局,最后再看看将来过一段时间能不能帮它们提升、整合。我觉得这个世界需要越来越多的女性领导者,这不是一个政治说辞,而是一个公司要做好必须有更多女性领导者 。

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